Treviso sfoglia la margherita europea. E preferisce ancora la Challenge

L’animus pugnandi talvolta fa a pugni con l’ira suscitata dal narcisismo ferito.
A me pare che le dichiarazioni di Goosen non vadano interpretate come il discorso motivazionale di inizio stagione, ma come un giudizio, suppongo ponderato, di fine stagione. Insomma, un punto da cui procedere per nuovi obiettivi, realistici, credibili. Non deve fare questo un manager?
Il progetto “Benetton 1” (quello di Zatta, Munari, Smith) è stato interrotto dalla FIR. Il Benetton aveva chiesto garanzie sulla partecipazione al Pro12 e sulla durata: non sono state date. Di fronte a un orizzonte di massimo 4 anni la società ha pensato che non ci fossero le condizioni per impegnarsi nella costruzione una costosa struttura professionistica di medio alto livello (come poteva diventare il Benetton dell’edizione 2013, se perseguita e proseguita).
In seguito, non c’è stato un progetto “Benetton 2”. Mi pare di capire che si sta cercando affannosamente e confusamente di capire come andare avanti. Forse mi è sfuggito, ma non ho trovato un commento che abbia messo in evidenza quanto dev’essere costato a questa società fare una dichiarazione come quella in discussione. Fino a prova contraria questa società è stata la prima a chiedere con decisione, e con risultati credibili, di partecipare a una competizione di livello europeo.
La situazione mi pare priva di prospettive: la FIR non ha saputo capitalizzare la grande visibilità e la buona immagine che il rugby ha avuto negli ultimi vent’anni. Non ha saputo dirigere un movimento in espansione di denaro e immagine, di eventi e partecipazione. Per un certo verso è stata vittima e ostaggio di antichi difetti del movimento rugbystico italiano, lo “slegame endogeno”, ma non solo. Purtroppo, gran parte del movimento non si muove neppure a livello provinciale, ma a livello campanilistico. Non ha il coraggio di affrontare sfide agonistiche internazionali a livello di club (a parte quelle del terzo tempo). Spesso le usa in modo opportunistico, senza onorarle.
Una prova? L’incapacità di dare solide fondamenta e certezze a 2 franchigie o società che desiderano competere al massimo livello europeo (E’ credibile una società profesisionistica di Pro 12 con un capitale sociale di 4 soldi?).
Un’altra prova? L’incredibile incapacità del movimento di proiettarsi in una prospettiva di sistema: livello domestico > livello internazionale in grado di giocarsela, non a parole, per entrare a far parte del Tier 1 (ormai vacilliamo sulla soglie del Tier 3).
In estrema sintesi, abbiamo dirigenti appassionati certo, ma poco competenti e professionali. E’ una questione di uomini e di regole, quindi, di obiettivi.
Intendo dire che questi non sono credibili per se stessi, dipendono da chi e da come vengono detti. Un po’ di realismo e senso storico aiuta a rendersi conto che stiamo perdendo un’occasione forse irripetibile per il nostro movimento.