Il presidente/tecnico, un freno o una spinta per il rugby italiano?

Forse il concetto non è molto chiaro.
Un presidente proprietario può gestire la propria società come crede: i soldi li caccio io e faccio il presidente, faccio il magazziniere e scelgo l’abbigliamento tecnico X perché sono amico di Mario che è rappresentante di tale ditta e mi son sempre trovato bene, poi per il telefono della società faccio il contratto con l’azienda K di cui il mio amico Toni ha un grosso negozio in zona; poi, visto che caccio i soldi io compro qualche giocatore direttamente io che conosco il procuratore Beppino (è stato un mio ex giocatore), anzi Beppino è venuto direttamente da me e mi ha proposto un paio di ragazzotti da sgrezzare, uno è bravo l’altro mica tanto ma insomma se me lo ha consigliato Beppino vado sul sicuro, il direttore sportivo è un amico mio e non ci sono problemi se spesso lo scavalco, tanto ci conosciamo da tempo e comunque la grana la caccio io. Poi la scorsa settimana ho visto giocare in serie B una aletta veloce e alla fine della partita ho già parlato col presidente che l’anno prossimo me lo manda a provare.
Si, avevamo più o meno deciso con l’allenatore che giocatori prendere, ma comunque l’ultima parola la metto io, tra l’altro il procuratore Beppino ha una giovine apertura hawaiana in occasione e un paio di piloni di quelli piccoli e cattivi che mi piacciono un sacco. Io li prendo lo stesso, insomma ho giocato tanti anni ed ho l’occhio buono per giudicare.
In segreteria ho messo la figlia di Ninetto che adesso ha appena finito l’università, è una brava ragazza e poi conosco suo padre, mi fido; per le trasferte c’è l’agenzia di viaggi di Vittorio, quella a 20 metri da casa mia dove prenoto sempre le vacanza, lo conosco da anni; la manutenzione del campo la fa il giardiniere Fiorello, quello che tiene bene il giardino della mia villetta.
Per la pubblicità sono a posto, c’è l’agenzia di Roberto che è il marito della sorella Di Beppino e poi ha l’ufficio a 100 metri dallo stadio, vuoi mettere la comodità.
Esso, de un presidente gestisce la sua proprietà così non è il massimo ma può farlo tranquillamente, sono soldi suoi, risponde a se stesso.

Se invece uno è Presidente di una federazione, Presidente ELETTO e NON PRPRIETARIO di una federazione, a mio modo di vedere definisce la strategia di lungo periodo di concerto con il massimo responsabile tecnico (che deve assolutamente godere della sua fiducia), il quale (responsabile tecnico) la attua, la implementa scegliendo di volta in volta la tattica migliore per raggiungere gli obiettivi di settore.
Il responsabile tecnico è responsabile (nel bene e nel male, nella salute e nella malattia) del raggiungimento degli obiettivi, e su quello sarà valutato perché gli obiettivi devono essere chiari e misurabili (oggetto, tempistica e performance).
Il responsabile tecnico, in qualità di responsabile dell’area tecnica determina i responsabili delle branche dell’area tecnica (alto livello, campionati nazionali, campionati minori, settore sviluppo e reclutamento, settore didattica, ecc.) ed a loro demanda gli obiettivi specifici.
Poi avremo un responsabile dell’area logistica uno dell’area finanziaria (lavora a stretto contatto di chiappe col presidente e gli altri responsabili perché stabilisce i fondi a disposizione di tutte le aree) ed uno del marketing, sempre uomini di fiducia del presidente e sempre responsabili del raggiungimento dei propri obiettivi, certi e misurabili. E poi sicuramente dimentico qualche area, se è importante avrà un proprio responsabile se invece è meno strategica ricadrà sotto una macroarea.
Del funzionamento di questa baracca, il Presidente si fa garante e responsabile di fronte a chi l’ha eletto ma anche di fronte a tutto il movimento che sta dietro; rappresenta la Federazione ad alto livello e tiene i contatti con gli organi internazionali (supportato da adeguato collaboratore esperto).
E tutto ciò non perché mi piacciono le cose complicate, ma perché credo sia l’unico modo per far funzionare seriamente una struttura a livello nazionale/internazionale, per avere delle persone con responsabilità precise e quindi verificabili in ogni momento sia in caso di successi che di fallimenti.
Perché credo sia l’unico modo per far funzionare una struttura con un budget interessante, perché credo sia doveroso porsi in questo modo di fronte a chiunque voglia investire a livello di sponsor o direttamente nelle squadre di qualsiasi livello esse siano.
La competenza tecnica del presidente è un necessario pungolo per tutti i responsabili a dare il meglio, avendo un controllore, e ripeto controllore e riscrivo controllore, che ne capisce.
Ma non può e non deve MAI sostituirsi alla responsabilità diretta dell’uomo che segue quel settore.
Lui ha il suo obiettivo e saranno le verifiche periodiche del grado di raggiungimento dello stesso a valutarlo, e non il Presidente in base al tipo di risveglio mattutino.
Programmi chiari, percorsi chiari, responsabili chiari; non regalie di basso livello e indefinitezza mantenuta ad arte per poter gestire le situazioni a proprio piacimento.
Molto prolisso ma, spero, chiaro.
Ps. Qualcuno dice: ma noi Italiani siamo diversi . . . infatti mò vedi come stiamo presi . . .