La fuga dei placcatori all’estero: domande su Favaro e gli altri

il problema è, di base, che se gli altri mi portano via i campioni da squadre competitive, trattasi di mercato, ho meno soldi e quindi mi tocca cedere perché non me lo posso permettere (però stranamente nell’emisfero sud i soldi se li vengono a prendere a fine carriera, poi ci diciamo che l’appartenenza non è del professionismo), il fatto è che chi vince i giocatori se li riesce a tenere e continua a sfornare alternative (pur con poche squadre), noi siamo qui a disperarci perché scendiamo di livello
allora i casi sono due:
1 – la finiamo con il domestic e lo affondiamo del tutto, continuiamo sulla strada ultraprofessionistica sperando di diventare competitivi e di attirare investimenti, ma, allora, cominciamo a spendere i soldi prima per gli staff e poi per i giocatori, ci diamo delle regole ferree di “italianità” (nel senso che è inutile avere 4/5 stranieri in campo), mettiamo in mano alle franchigie il sistema formativo dall’U16 in poi (che decidano loro se preferiscono una gestione condivisa o dividersi l’area di competenza) ed accordiamoci con qualche altra europea per poter far partecipare una seconda/terza squadra a qualche campionato pro, anche partendo dal fondo, per avere un bacino maggiore possibile, decidiamo se vogliamo un sistema puramente centralizzato o misto con privati e quanto possono intervenire i privati stessi (ma così io preferirei centralizzato) e i pochi soldi rimasti li lanciamo sulla base (reclutamento e formazione U16), da lì in poi chi vuole giocare lo fa per passione e basta, metterei regole che evitino la pur minima possibilità di recepire compensi per i giocatori, gli introiti societari solo per garantire l’attività;
2 – ci decidiamo ad uscire da questo mondo, riduciamo drasticamente la presenza centralizzata mantenendo pochi punti federali mirati al miglioramento di tutti, potenziamo il domestic inserendo dei contratti centralizzati accettabili per gli azzurrabili (fai una lista di un 40 nomi/anno e paghi solo chi gioca in italia, oggi sarebbero meno di 30, ad esempio, quindi costerebbero ben meno di una franchigia), mettiamo regole ferree per i club di eccellenza ed A, investiamo in formazione (tanti soldi), vivacchiamo sull’esportazione sperando che arrivino tempi migliori, ci teniamo il posto in champ, quello in chall, con le finaliste e ci giochiamo gli altri due in chall con le europee, i soldi che si prendono dalle coppe, in parte rimangono alle società, in gran parte vanno alla FIR, visto che paga i giocatori migliori. unico finanziamento accettabile per le squadre di club di eccellenza e serie A il rimborso delle trasferte, così da pareggiare le possibilità tra le lombardo venete (che giocano molte partite in zone a loro limitrofe) a quelle del sud e delle isole (che devono di volta in volta spendere molto solo per questo aspetto dell’attività).
visto che così come siamo adesso (e pensare che ci sono almeno 3/4 strade che si potrebbero cercare di percorrere dalla situazione attuale senza dover per forza rovesciare il tavolo) non funziona, prendiamoci la responsabilità di intraprendere un’altra strada, ma che sia decisa e senza ripensamenti o uscite d’emergenza