La sottile linea rossa che dovrebbe legare i Lions al Mogliano

Solitamente non ne faccio in quanto ritengo un giornalista del calibro di Antonio Raimondi non certo bisognoso dei miei di complimenti. In questa occasione, però, desideravo aggiungere anche i miei apprezzamenti per aver trattato un tema delicato e dal forte rischio impopolarità, pur con la sua notoria misura, ma importante e centrale per l’evoluzione del movimento rugbistico nazionale. Il tema, poi, dell’inadeguatezza del merchandising o, più semplicemente, della generale mancanza di una moderno e sobrio commercio di magliette dei principoali club di rugby nazionali che rimangono ancorati all’ormai stantio modello della saltuaria bancarella allestita a latere del campo da gioco in occasione delle partite giocate in casa o, al più, al bungalow in legno comunque aperto nel fine settimana, nonchè il fatto che anche il Benetton Treviso, la cima dell’iceberugby nazionale, non si discosti da tale generale andazzo, rappresenta la cartina di tornasole di una certa inadeguatezza imprenditoriale del movimento tutto. Ovviamente, non è certo con la vendita di qualche maglietta in più che si possano risanare le radicali mancanze di risorse finanziarie che i club nostrani accusano, ma, mi ripeto, è solo un indicatore di come poca sia l’intraprendenza nel cercare soluzioni alternative, avviare nuovi percorsi, cercare diverse soluzioni e anche dove le soluzioni potrebbero necessitare sforzi economici contenuti (la creazione e gestione di un sito web commerciale non ha costi così proibitivi) si assiste ad una apparentemente inspiegabile apatia, quasi come se ci si crogiolasse in un modestia appagante, rassicurante dal quale non volersi allontanare; che tutto ciò sia ancora effetto del vecchio e mai domo amore di un romantico rugby dilettantistico focalizzato più sul 3° tempo fatto di grigliate, salemelle e birra che tiene lontano un più commerciale rugby professionistico che necessita di un approccio più imprenditoriale e finanze più generose?